2017年房地产的调控就像打了预防针，防范了市场泡沫和金融风险。顺便给大家吃了颗定心丸，也不难预料楼市的变化，2018年房产投资额缩小，供应量也在放缓，因此今年是非常具有挑战性的一年，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，中小房企将面临寒冬。
现在，房地产行业正在面临迅速洗牌，房企“寡头”的现象日趋明显，就拿销售量来说吧，2016年全国百强房地产企业的销售占据总量的45%，而到了2017年，就提升到占据总量的53% ，预计2018年这个量还在上升。调控抑制了需求，房地产融资紧缩，行情不被看好，预计不到3至5年，就会有一大批中小型房企被迫出局。
面对赤裸裸的情况，中小型房企该怎么办呢？敢问路在何方？现在只有三条路可以走了↓↓↓
第一退休，第二改行，第三升级
以前，赶上市场风口期，行情一片繁华，价格也大涨，房地产融资比较容易，没有限购限售限贷，对于房企而言赚钱发家是件轻松事儿。
不过，缺乏一定的规模运营，遭遇现在的严峻市场窘境，如果没有较好的资源，或者是土地项目，战略目标又缺少野心和规划，说真的这时候识时务者为俊杰，退休不干见好就收也不错。
房企转行其实很难，如果有人脉、资源，想到更好的路子可以尝试一下，可以选择一些优秀的企业，投资别人或者自己做投资商，反正和优秀者同行，能够学到不少东西，这样或许能够破茧成蝶，走出困境再创辉煌。
房地产有时候不单单是一个行业，在升级的路上，往往是开发商（房企）向服务商的转型，都在尽量做好房地产+的模式，简单来说就是房地产+金融、房地产+教育、房地产+养老等等。
房地产+金融——入资所在地区域银行，运营互联网金融等渠道，为购房者提供购房业务。
房地产+教育——自己努力打造学区房，收购区域教育品牌，建立属于自己的学校。
房地产+养老——很多楼盘项目都开始做嵌入式的微型养老机构，为他们提供助医、助洁、助餐、助乐、助购等等一系列的服务。
总之，现在已经告别了那个单打独斗的时代，早早就跨入了一个合作时代，我们要学会和强势品牌合作，整合资源比抢夺资源要容易得多，通过合作把蛋糕越做越大，最后一起分享资源。当前楼市严峻，中小房企想要继续生存，就必须要多多想路子，不能在“啃老”了，光靠简单的买房卖房是很难持续下去的。
